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对音响行业中领导魅力的思考

 

无论你是混音工程师、系统工程师、技术部的领导还是音效部门的某个小职员,总有一些通用的方法引你进入成功的大门,正真能记录在册的不是你的头衔,而是态度,态度比什么都重要。

拥有良好的领导力,再按以下八点做,基本可以令任何一个项目取得好成绩。

1、 当出现出错时,勇于承担责任,即便是别人造成的错误。你不必说“这是我的错”, “让我去深究问题所在”这句话的效果会更好。然后再把事情给弥补回来,没有什么可大惊小怪的。可人们通常十分在意别人看到了自己的错误,而不是如何去恢复这个错误。

2、 当团队工作出色时,你要及时给予好评。某个时候你看到了生命中最精彩的表演,你可以在赞美他们的同时,指出系统技术员是如何出色的,监听混音师是怎么让舞台表演者满意的,房间机组人员又是怎么超水平发挥的。

3、 当是个人问题时,请不要惩罚整个团队。管理者通常会为某个问题群发邮件或者以电话会议的形式解决问题。但是当某个人犯了比较严重的错误或者表现不佳时,请私下和他交谈,不要在他个人问题上浪费大家的时间。

4、 采用目标激励法,这个方法并不是在所有情况下都适合的。拥有目标和方向是十分重要的,无论这个目标是大是小。在这个过程中,我们经常会发现我们一直以为不会成功的事情却成功了。巴顿将军曾经说过:“不要告诉别人该怎么做,告诉他们要做什么,他们会用他们的聪敏才智令你满意。”

5、 部门经理需要定期考察小组成员的表现,不管是正式的还是非正式的。如果之前的目标已经完成了,需要及时设立新的目标。诚实的指出进步和不足,即便你不在管理岗位,这对于经验不足的人来讲是非常宝贵的服务,当然你需要采取正确的态度。

6、 在某个见仁见智的问题上,请不要干扰别人的工作,这是一种自我表现的形式。你可以用你的方法解决问题,别人也可以用自己的方法解决,只要按质按时完成工作,用什么方式并不重要。要让你的队员自己做决定,获得自信并用于承担责任。

7、 偶尔为你的团队做些意料外的事情。例如,为大家买早餐或者下班时请大家喝啤酒。没必要老生常谈,可以说一些感谢他们努力工作之类的话,表现出你作为其中一员的骄傲,这才是真正鼓舞士气的做法。

8、 以身作则。有谁见过躺在安乐椅上的四分卫?鼓舞人心的是谁第一个冲上战场却最后一个回来。随着时间和自身角色的变化,行为也发生了变化。有的时候,有些事情你没有必要亲自去做,比如亲自推这个物体上坡或者亲自操控升降机,但是你可以让前线员工感觉到你和他们同在。

尊重每一个人是团队的良好开端,保持技术技能和系统实践是历练团队的最佳方式。他们可能在iPads和DSP音响系统中长大,但是作为年长一些的人仍然可以向他们展示一些不一样的东西,引起他们的兴趣。


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